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公司2025年工作會議確定今年為“制度提升年”，確定了強(qiáng)化“制度規(guī)范化、流程高效化、執(zhí)行剛性化”的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞“制度提升年”，連日來，公司以AI數(shù)字化賦能制度宣貫，強(qiáng)化“三表一圖”流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，動態(tài)化授權(quán)放權(quán)，通過流程持續(xù)優(yōu)化、制度持續(xù)發(fā)力，形成一整套規(guī)范有序、執(zhí)行有效的公司治理制度管理體系，助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 數(shù)字化賦能，“兩個(gè)平臺”讓制度“活”起來 打造“AI制度大講堂”宣貫平臺。借助AI智能體實(shí)現(xiàn)場景化宣貫，自5月27日活動以來已完成15條內(nèi)容策劃與平臺播放，覆蓋經(jīng)營管理、項(xiàng)目履約、設(shè)備物資、公司治理、法律合規(guī)、黨建管理等核心領(lǐng)域，摒棄“念條文、劃重點(diǎn)”模式，通過演示流程節(jié)點(diǎn)、解析條款內(nèi)涵，將抽象制度轉(zhuǎn)化為直觀視頻，同步覆蓋總部、二級單位及項(xiàng)目部?？偛繖C(jī)關(guān)在辦公樓電梯間等公共區(qū)域播放“AI+制度大講堂”視頻，所屬各單位結(jié)合業(yè)務(wù)場景解讀制度要點(diǎn)與實(shí)操難題，將核心制度傳遞至項(xiàng)目一線，各重點(diǎn)項(xiàng)目部圍繞現(xiàn)場施工管理需求針對性解讀制度內(nèi)容。 打造OA門戶系統(tǒng)制度學(xué)習(xí)平臺。依托公司OA門戶系統(tǒng)搭建線上制度學(xué)習(xí)平臺，該平臺現(xiàn)已構(gòu)建起完善的制度資源體系，其中公司層級含35個(gè)大類、458條制度，集團(tuán)層級含42個(gè)大類、626條制度，可滿足公司各層面不同崗位人員的學(xué)習(xí)需求，實(shí)現(xiàn)制度“隨時(shí)可查、隨地可學(xué)”，覆蓋全公司OA賬戶所有用戶，解決跨區(qū)域、跨部門信息獲取不及時(shí)問題。同時(shí)，公司規(guī)章制度主管部門堅(jiān)持定期更新制度臺賬，2025年上半年已完成更新，通過OA平臺制度時(shí)效性保障工作執(zhí)行的規(guī)范性。 標(biāo)準(zhǔn)化筑基，“兩項(xiàng)舉措”讓管理“順”起來 推進(jìn)“管理流程標(biāo)準(zhǔn)化”落地舉措。為破解“流程模糊”管理痛點(diǎn)，推動流程規(guī)范與權(quán)力放管深度協(xié)同，構(gòu)建“有標(biāo)準(zhǔn)可依、有權(quán)責(zé)可循”的高效管理格局。公司董事會辦公室協(xié)同戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開會議，安排布置管理流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制工作，明確公司機(jī)關(guān)各部門責(zé)任分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)“三表一圖”式標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)務(wù)推進(jìn)，并于2025年初正式發(fā)布《公司管理流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊（2025年版）》。為推動手冊落地，2月17日深入國際公司指導(dǎo)，梳理110個(gè)OA流程（新建10個(gè)、修改26個(gè)、保留74個(gè)、廢除16個(gè)），實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)適配；5月28日組織各單位召開推進(jìn)會，啟動二級單位與項(xiàng)目部流程優(yōu)化再造；7月26日以一公司、東原公司為試點(diǎn)，推動標(biāo)準(zhǔn)化管理；10月15日進(jìn)一步組織各單位召開宣貫會，針對三表一圖繪制的最新要求及注意事項(xiàng)開展專項(xiàng)宣貫和推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性。 實(shí)施“授權(quán)放權(quán)規(guī)范化”管理舉措。為破解“權(quán)責(zé)束縛”管理痛點(diǎn)，釋放流程執(zhí)行自主效能，公司以“分類授權(quán)、精準(zhǔn)放權(quán)”為原則，編制《公司授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單（2025版）》，將戰(zhàn)略規(guī)劃、設(shè)備物資、經(jīng)營管理、人力資源等領(lǐng)域相關(guān)事項(xiàng)納入制度化授權(quán)，明確授權(quán)范圍、權(quán)限邊界及管控責(zé)任，為權(quán)力運(yùn)行劃定規(guī)范路徑，釋放流程執(zhí)行自主效能。同時(shí)，為加強(qiáng)公司所屬各分公司、法人子公司的授權(quán)管理質(zhì)效，強(qiáng)化制度授權(quán)上的保障支撐，公司印發(fā)《關(guān)于明確所屬分子公司授權(quán)管理單位（2025年第二版）》的通知，并及時(shí)更新《公司所屬分公司授權(quán)管理單位信息表》、《公司所屬法人子公司及其所屬分公司授權(quán)管理單位信息表》，突出規(guī)范公司所屬各分子公司的運(yùn)作管理與風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)分子公司依法合規(guī)經(jīng)營、健康有序發(fā)展。 全周期保障，“兩個(gè)行動”讓執(zhí)行“效”起來 開展“制度全生命周期規(guī)范化”管理行動。為規(guī)范制度全生命周期管理，公司制定《規(guī)章制度管理辦法》，從規(guī)章制度的立項(xiàng)、起草、審核到執(zhí)行，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任要求。同時(shí)引入多部門聯(lián)審機(jī)制，構(gòu)建“部門到董事會”的層層把關(guān)鏈條，確保制度合法合規(guī)、貼合實(shí)際。 開展“固本強(qiáng)基提升能力”專題學(xué)習(xí)行動。為推動制度辦法落地、補(bǔ)齊基層能力短板，公司開展“固本強(qiáng)基提升能力”專題學(xué)習(xí)行動，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核的閉環(huán)體系。學(xué)習(xí)范圍覆蓋各單位班子成員、高管、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人及分子公司管理人員、項(xiàng)目部中層以上人員。各管理層級深度參與學(xué)習(xí)與流程優(yōu)化，推動制度從“紙面條款”轉(zhuǎn)化為行動自覺。 立足新發(fā)展階段，公司將持續(xù)優(yōu)化制度流程管理體系，堅(jiān)持以制度創(chuàng)新的務(wù)實(shí)操作和實(shí)踐成果，為企業(yè)深化改革、提升現(xiàn)代化新國企治理能力貢獻(xiàn)更多可借鑒、可推廣的“一局力量”。
2025年公司工作會議作出制度流程梳理優(yōu)化的安排部署
總部機(jī)關(guān)在電梯間輪播AI制度宣貫
《規(guī)章制度管理辦法》宣貫會暨《管理流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編制會議
二公司“固本強(qiáng)基?提升能力”專題學(xué)習(xí)活動啟動會 |
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