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二公司黨委以“雙滿意”主題實踐活動為重要載體，錨定“機關(guān)強效能、一線得實惠”目標(biāo)，通過“結(jié)對幫扶+下沉督導(dǎo)”雙向聯(lián)動機制，切實打通服務(wù)基層的“最后一公里”。

做好結(jié)對幫扶：精準(zhǔn)對接需求，破解一線難題。二公司重在推動機關(guān)各部門與基層項目建立“一對一”結(jié)對關(guān)系，截至目前已結(jié)對11組。聚焦基層急難愁盼問題，重點圍繞農(nóng)民工管理及工資糾紛化解、設(shè)備物資管理制度構(gòu)建、專項施工方案優(yōu)化等核心需求，累計解決實際問題41個，真正實現(xiàn)“項目有需求、機關(guān)有響應(yīng)、問題有閉環(huán)”的精準(zhǔn)服務(wù)格局。

全員下沉督導(dǎo)：明確分層要求，夯實履職實效。二公司年初即制定分層下沉工作標(biāo)準(zhǔn)：領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人年度深入基層時間不低于30天，機關(guān)中層干部（副主任及以上）不低于15天，且嚴格落實“帶著任務(wù)下項目、帶著資源保一線、帶著成果回機關(guān)”要求，重點攻克施工生產(chǎn)履約、項目創(chuàng)效增收等關(guān)鍵問題。截至9月末，8名在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計下沉基層423天，人均52天；機關(guān)部門副主任以上干部累計下沉645天，人均29天，均超額完成既定目標(biāo)，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、干部跟著上”的良好氛圍。

強化過程管控：健全監(jiān)督機制，確保真幫實扶。建立“下沉紀實+反向評價+問責(zé)激勵”全流程管控機制：機關(guān)人員返程后需詳實填寫《支援項目情況統(tǒng)計表》（含支援時間、項目名稱、問題解決清單、具體工作內(nèi)容等），并在機關(guān)公示欄公開公示，接受全員監(jiān)督；人力資源部同步組織項目人員對支援者開展“反向打分”，年底對評分偏低、履職不力的人員嚴肅問責(zé)，堅決杜絕“走過場、擺樣子”的形式主義，確保下沉工作“沉得實、幫得準(zhǔn)、有成效”。

下一步，二公司黨委將繼續(xù)以“黨建聯(lián)系點”工作為抓手，進一步加強機關(guān)服務(wù)項目意識，持續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層項目開展調(diào)研檢查、蹲點督導(dǎo)等工作，并結(jié)合項目生產(chǎn)實際大力組織開展勞動競賽，全面掀起大干熱潮助力年度任務(wù)指標(biāo)完成。